El efecto primordial ha sido reforzar y profundizar el desarrollo dinámico de la dirección, que es la cuarta etapa del Proceso administrativo, que destacan algunas funciones como:
Dirección mediante señalamientos de objetivos.
Muchos toman decisiones, pocos las ejecutan y muchos las critican.
Selección de las más importantes y urgentes decisiones.
Toda decisión implica riesgo.
Anticipaciones al hecho, las decisiones parecerán no responder a un objetivo inmediato. Cada vez se requiere De mayor anticipación.
Creación e integración de un equipo. Los integrantes son Agrupables a lideres capaces de medir su propia acción y de Conseguir resultados afines a los objetivos comunes.
Concesión, con los recursos humanos, de medios Financieros y materiales para convertirlos en planes de acción.
La comunicación, sirve para transmitir los propósitos Rectores en forma clara y rápida os ordenes.
La idea de que un director fuese especialista en alguna De las funciones, ha quedado suplida con la de lograr Responsabilidad en cada uno de los colaboradores.
Se deben sé considerar los factores que pueden afectar Las políticas de la empresa, ya sea interno o externo.
Delegación de autoridad, para que los ejecutivos Funcionales sepan tomar la máxima responsabilidad en sus Iniciativas, decisiones y acciones en el logro de los objetivos Que se les haya fijado con las políticas marcadas previamente.
Un directivo des cualquier empresa deben de poseer las Siguientes cualidades:
Fe en el objetivo.
Don de mando.
Espíritu de previsión.
Persistencia.
Humildad.
Valor.
thank's
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